En trygg partner i tillväxtresan

2026-03-13

När Serwent stod inför en tillväxtresa blev rekrytering snabbt en strategisk fråga. Behovet handlade inte om att tillsätta en enskild roll, utan om att bygga ett starkare team för framtiden. För Serwent blev det därför viktigt att hitta en rekryteringspartner som kunde vara med längs vägen – inte bara leverera punktinsatser.

Uppdraget till The Place omfattade rekrytering av fyra nyckelroller: en Finance Director, en ny HR-chef för Sverige, en säljare med ansvar för Mälardalen samt en regionchef för Stockholm. Roller med olika fokus, senioritet och kompetenskrav – men med ett gemensamt behov av att fungera i samma helhet.

En tillväxtresa som krävde mer än snabb rekrytering

I takt med att Serwent växte blev det tydligt att varje nyrekrytering behövde bidra både operativt och strategiskt. Det handlade inte bara om kompetens, utan om att förstå sammanhanget – organisationen, kulturen och riktningen framåt.

– Det handlade inte bara om att tillsätta roller, utan om att förstå vilken typ av kompetens och person som faktiskt skulle fungera hos oss och som var redo att vara en del av vår tillväxtresa, säger Alexis Brundin, VD på Serwent.

Med flera parallella rekryteringar blev det också viktigt att skapa en process som höll ihop helheten, där varje beslut togs med både nuläge och framtid i åtanke.

Att lära känna organisationen – på riktigt

En viktig del av samarbetet var att Sara Giordano, Talent Acqusition Partner på The Place, tog sig tid att lära känna Serwents organisation på djupet – både innan och under rekryteringsarbetet. Genom att vara på plats, se lokalerna, förstå vilka personer och yrkesroller som arbetar i organisationen och intervjua nyckelpersoner i olika delar av verksamheten, skapades en bred och nyanserad bild av både kultur och arbetssätt.

– Det är mitt ansvar som rekryteringspartner att våga utmana den beställande chefen i vilken typ av profil som faktiskt kan vara rätt för organisationen just nu, säger Sara.

Genom att samla in olika perspektiv, ställa följdfrågor och ibland våga pausa processen kunde rekryteringen formas utifrån Serwents faktiska behov – inte utifrån en förutbestämd mall.

Rekrytering som partnerskap, inte beställning

Istället för att se varje rekrytering som en isolerad leverans byggdes arbetet upp som ett sammanhållet partnerskap. Dialogen var kontinuerlig, och både Serwent och The Place tog gemensamt ansvar för processen.

– Det här är ett typexempel på hur vi vill jobba i rollen som Worklife Partner – långsiktigt, nära och med förtroende, säger Sara.

För Serwent innebar det att ha en partner som förstod både nuläget och tillväxtambitionerna, och som kunde bidra med reflektion och rådgivning snarare än färdiga svar.

Trygghet i besluten

I vissa delar av processen uppstod situationer där valet mellan kandidater inte var självklart.

– Sara har faktiskt satt mig i en situation där det stundtals har varit riktigt tufft att välja mellan olika kandidater. Men det var ett lyxproblem – och också ett kvitto på att processen fungerade, säger Alexis.

Det viktigaste utfallet för Serwent var dock inte antalet kandidater, utan tryggheten i besluten – och känslan av att varje rekrytering var väl förankrad i organisationens behov och framtid.

Mer än en leverantör – ett samarbete över tid

För Serwent har samarbetet med The Place inte handlat om att lösa enstaka rekryteringar, utan om att bygga ett långsiktigt partnerskap. Ett samarbete där förståelsen för verksamheten har vuxit över tid, och där dialogen har blivit en naturlig del av beslutsprocesserna.

– Jag upplever The Place som en partner snarare än en leverantör. Någon som förstår både var vi är och vart vi är på väg, säger Alexis. 

Rekrytering som en del av tillväxten

För The Place innebär rollen som Worklife Partner att arbeta nära organisationer över tid. Att förstå sammanhanget, samla perspektiv och bidra med rådgivning som tar hänsyn till både människor och verksamhet – inte bara enskilda roller.

Caset med Serwent visar att rekrytering i en tillväxtresa sällan handlar om snabba lösningar. Det handlar om relationer, förståelse och viljan att arbeta långsiktigt tillsammans.

När rekrytering får vara ett partnerskap snarare än en punktinsats skapas bättre förutsättningar för både människor och organisationer att växa – på riktigt.

---

The Place som Worklife Partner

Vill du ha en trygg Worklife Partner som vågar vara nära och långsiktig i rekryteringsarbetet? Läs mer om hur vi jobbar.

---

Läs också: